2026年10月15日至16日，《中国道商》学科知识体系创建人、"道商之师"李海波先生应邀赴陕西西安，在终南山下为西安市谷神超市三十余位中高层管理成员，开展了为期两天的道商文化专题培训。本次培训旨在以中华优秀传统道学文化赋能企业经营实践，助力企业在复杂市场环境中破局开新。 

谷神超市的名字，出自《道德经》"谷神不死，是谓玄牝"。品牌根基就扎在道家文化里。

从龙首村的第一家“鲜生活”生鲜社区店、十几名员工起步，到如今在西安开出多家门店、团队规模近四百人，谷神超市创始人武荣的道商之路，走了近十年，他跟随“道商之师”李海波先生的学习历程，也接近十年。

2025年，深耕生鲜行业10年的西安鲜生活农副产品有限公司正式进军大型商超领域，创办了营业面积近5000平米的“锦谷神”“丰谷神”大型社区综合性超市。以“新鲜、便捷、实惠”的一站式购物体验，体现着对“品质生活”的追求。通过深耕社区商业，坚持服务邻里日常，谷神超市逐步形成了以便民服务为核心的社区商业定位，在商品品质与服务温度上持续投入，成为周边居民日常生活的重要组成部分。

据介绍，本次培训围绕"道商五财与管理实务""道商九势与决策思维""道商六图与领导智慧"三大课程模块展开。课程设置层层递进、学用贯通，通过道商独有的思维模式图阵，帮助学员将传统哲学智慧转化为可操作的管理方法。

在"道商五财与管理实务"课程中，李海波老师系统阐释道商学派以黄老道家五行思维构建的财富价值观：身财、口财、德财、钱财、智财。五者相生相克，构成完整的财富生态。课程重点引导管理者跳出单一财务指标的局限，建立以"五财具足"为标尺的全新财富观与企业评价体系。

落到谷神超市，五财不是概念，而是一张张可执行的清单：做员工健康表、卖场安全表、顾客放心表；钱财上则立下一条原则，"先问该不该赚，再问能赚多少"，食品安全一票否决。李海波老师说，零售业是人的行业。店长的脸色，就是门店的天气。一个疲惫的店长，带不出一支有温度的队伍；一支没有温度的队伍，留不住一个回头客。五财是一个环，断了哪一节，财富都会漏水。

在"道商九势与决策思维"课程中，李海波老师讲授道商学派“八卦复九宫”的思维模式图阵，他通过对内势、外势、时势、地势、气势、形势、名势、权势、局势九个维度的系统分析方法，帮助企业决策层建立全局化、系统化的战略决策思维。课堂上，李海波老师指出，小老板做事，中老板做市，大老板做势。西方战略工具如SWOT分析、三环分析法解决的是"术"的问题，而道商九势更贴合中国商业环境与文化根脉。九势之中，内势是"找北"的过程，先看清自己的先天所优、后天所能、知识所及、智慧所通，才能找到方向。时势则是天道的演变周期，得时者昌，失时者亡。企业的生死命运线，就在于在周期到来的时候，是顺势而为还是逆势妄行。

在"道商六图与领导智慧"课程中，李海波老师生动诠释了"有无相生"的经营哲学与领导智慧，引导企业管理者在"看得见的力量"与"看不见的能量"之间求得平衡。道商六图诠释的是六种思维模式：定战略用无极图，站得高看得远；抓执行用有极图，目标清落地狠；遇困境转太极图，坏事里找好事；顺风顺水持中极图，别飘、稳住；做产品做品牌用真一图，做到极致；搞生态搞扩张用大成图，系统布局。什么时候用哪张图，一目了然。

两日课程结束后，参训学员反响积极。多位管理层学员表示，此次培训最大的触动，在于重新审视了"财富"的定义，长期以来习惯以坪效、周转、损耗等经营指标衡量工作成效，却忽略了团队身心状态这一更为根本的变量。有学员表示，回到岗位后的第一项改进计划，是从改善员工休息环境做起。亦有学员谈到，两日的静心学习让自己有机会重新思考"为什么出发"这一原点问题，对企业文化的理解由抽象概念转为实践路径。在本次课程中，来自道商智慧"皆得其利"的东方哲思，为当下实体零售企业应对同质化竞争、重塑团队信心，提供了源自中国智慧的解决方案。

培训结束后，谷神超市董事长武荣在发言时总结，团队最大的瓶颈永远是认知的瓶颈，所有业绩增长都是认知突破后的结果。他希望这次学习能在每位伙伴心里种下一颗道商的种子，让大家懂规律、懂人性、懂经营，不再靠蛮干做事，而是靠智慧成事。"以道驭商，解决问题，放大价值，持续进阶。"这是他对团队的期许，也是这场终南山之约的注脚。

武荣董事长还代表企业向李海波先生颁发了"文化战略顾问"聘书。此举标志着谷神超市将企业文化建设由理念宣导层面，进一步提升至战略决策层面；也从一个侧面反映出，在新商业文明时代，实体零售企业正主动向中华优秀传统文化寻求治理智慧与发展动能。

据悉，双方后续将在企业文化体系构建、管理团队人文素养提升等方面展开进一步合作。