我是一名创业者，2017年有幸聆听李海波老师《道商学》中的五元管理模式课程，从此之后就在工作中实践运用五元管理模式，不仅提高管理能力、更重要的是重塑思维模式。五元管理模式让我实现沟通有效，工作有序、决策有力。接下来跟各位分享三点实践心得：

第一 分析问题  充分利用五元模式的整体性与关联性

统整观察五元模式图是以人为中心天、地、事、物为辅助的有序整体；局部观察五元模式图中任意两个元素，都非独立存在，彼此之间存在着有机关联。基于五元模式图的特征，我衍生设计五元分析图，用于分析问题，配合使用常用思考方法，便可纵观全局，理清关系、抓住重点、协同思维。

  第二 创意思考 组合应用五元模式的多元性与统一性

五元管理模式充分考虑和兼顾到人与自然、人与社会、人与人、人与事、人与物之间相关的关系，为我们提供了统一的思考维度；同时在不同的应用情景中，五个元素可以有不同含义的扩展与解读，这样以来，可以获取多元的内容。为了便于思考，我衍生设计五元创意图，先用五元维度展开主题，再逐一充实五个维度的内容，然后将多种资源按不同方式进行排列组合，最后我们只需观察与筛选，创新变得顺其自然。

    第三 团队沟通  处理信息的逻辑性和关键性

沟通，就是信息的流动。提高信息传递的效率，就是提高沟通效率，实践中发现统一信息的形态是较为有效的方法。培养团队应用五元模式处理信息，可以提高员工整理归纳能力，同时便于沟通双方抓取关键重点。可适用于项目目标研讨，分配工作任务、 客户拜访记录等等。

互联网时代充满了“易变性、不确定性、模糊性” ，创业者唯有具备系统的思维能力，方可以在变化的环境中坚守初心，不断前行。最后衷心感谢李海波老师的《道商学》对我成长的帮助！

  潘皓 汶川耕新教育文化有限公司 副总经理