无论是国家政权还是团队事业，都需要管理。真正意义上的有效管理，都需要借助管理模式来进行。管理模式是在管理理念的指导下建构起来的，主要由管理思路、管理内容、管理工具、管理方法、管理程序等组合而成。

在管理学中，管什么？谁来管？这是管理的客体与主体。《淮南子·泰族训》曰：“昔者，五帝三王之莅政施教，必用参五。何谓参五？仰取象于天，俯取度于地，中取法于人。乃立明堂之朝，行明堂之令，以调阴阳之气，以和四时之节，以辟疾病之曹……此治之纲纪也。”

在道商事业体系中，我们针对道商管理“管什么”这个课题，总结概括为“五元管理模式”。元，具有基本、首要的意思。所谓“五元管理模式”，即“天”、“地”“人”、“事”、“物”这五大基本要素。

“天元”包含的主要管理内容有：

日月星辰、四时气候、风雨雷电、寒暑冷热。具体可以衍化为太空探险、星空旅游、大气治理、航空航天、及太阳能、风能、电能、水能开发利用，及具有特殊时间性、周期性的农业种植、饮料生产、旅游体验、赛事活动等经营项目。

“地元”包含的主要管理内容有：

山川木石、地理交通、矿藏能源、河海泉涧、房屋居所。具体可以衍化为农业生产、土地开发、房产建筑、矿业开采、石油能源、国际贸易、渔盐海产、旅游休闲、交通运输、河道治理、公墓丧葬等经营项目。

“人元”包含的主要管理内容有：

衣食住行、行住坐卧、七情六欲、生老病死、事业理想、文化学习、娱乐生活。具体可以衍化为卫生医疗、婚姻嫁娶、服装衣帽、穿戴装备、餐饮膳食、茶酒饮料、日杂用品、酒店宾馆、学校书院、生活服务、教育培训、琴棋书画、时尚艺术、娱乐休闲、科技开发、军事指挥、公共管理、企业经营、金融投资、经纪咨询、矛盾调解、社会救助等千行百业、难计其数的经营项目。在道商管理环节中，多指招聘选拔、考核录用、学习培训、潜能激发、、薪酬设计、社会福利、奖惩制度，文化关怀等。

“事元”，本指宇宙在运动变化中所产生的一切事件。在道商事业体系中，主要指与自身事业发展相关联的经营管理之事。如创业奠基、战略布局、策划创新、商业模式、目标控制、融资借势、生产计划、管理流程、信息管理、市场销售、品牌传播、物流运输等具体事务的实施过程与上下衔接。

“物元”，本指宇宙间所生成的一切物类。老子说，“恍兮惚兮，其中有物。”物，有有形之物，也有无形之物；有人类已经认识之物，也有人类未曾认识之物；有有用之物，也有无用之物。在道商事业体系中，“物元”主要指与我们事业发展相关联的资源配备，包括固定资产、货币资源、人力资源、信息资源、知识产权、品牌价值等。如果经营管理中“物元”配置不当，就会影响企业的经营能力，影响企业的生产和发展。对物的管理体现在资产管理、财务管理、投资管理，及生产加工与销售、原材料采购、创意研发、成本控制、仓储管理、质量检验、技术服务、售后维修等环节。道商应该以“务完物”的思想来高标准要求自己对“物”的生产创造与监管控制，杜绝那些因为世俗商人因盲目追求低成本、高效率，而催生的假冒伪劣和低俗无益之物。

在道商的“五元管理模式”中，“天”、“地”、“事”、“物”四元，分别从上下左右的经纬之线中交会于“人”。所以，真正符合于道的管理模式设计，应该充分体现出“提挈天地，统领事物”的气魄与能力，以及“以人为本，贵己轻物”的核心价值。只有“人”为天地事物的核心枢纽，才能事由人起，物尽人用，最后达到庄子所说的自由逍遥境界——“物物，而不物于物，则胡可得而累邪？”